Tư vấn kinh doanh:
- Phạm vi: Tư vấn kinh doanh thường tập trung vào việc cải thiện các khía cạnh của hoạt động kinh doanh như quy trình sản xuất, nhân sự, tài chính hoặc quản lý tòa nhà.
- Chuyên môn hoạt động: Người tư vấn kinh doanh thường có kiến thức chuyên môn về các khía cạnh hoạt động cụ thể và đưa ra đề xuất để tối ưu hóa quy trình, tăng cường hiệu quả và giải quyết các thách thức hàng ngày.
- Sự phát triển doanh nghiệp: Tư vấn kinh doanh thường được thuê trong giai đoạn đầu của doanh nghiệp mới hoặc khi doanh nghiệp lên kế hoạch phát triển. Họ giúp đảm bảo rằng hệ thống và quy trình phù hợp đã được xây dựng để hỗ trợ mở rộng.
- Tuân thủ và hiệu quả: Họ có thể giúp đảm bảo tuân thủ các yêu cầu pháp lý và quy định, tối ưu hóa hiệu suất hoạt động và cải thiện các khía cạnh cụ thể như an toàn lao động, bảo vệ dữ liệu hoặc chiến lược tiếp thị.
- Đối tượng khách hàng: Người tư vấn kinh doanh thường làm việc trực tiếp với chủ doanh nghiệp và tập trung vào giải pháp thực tế để cải thiện các khía cạnh cụ thể của doanh nghiệp.
Tư vấn quản lý:
- Phạm vi: Tư vấn quản lý tập trung vào các khía cạnh chiến lược của doanh nghiệp như chiến lược doanh nghiệp, văn hóa tổ chức, lãnh đạo, quản lý thay đổi và kế hoạch dài hạn.
- Lập kế hoạch chiến lược: Người tư vấn quản lý làm việc với các nhóm quản lý cấp cao để phát triển và thực hiện chiến lược doanh nghiệp, bảo tồn các giá trị cốt lõi và đối phó với sự mở rộng và thay đổi.
- Quản lý rủi ro: Họ thường đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và quản lý các rủi ro ở mức doanh nghiệp. Tư vấn quản lý giúp các quản lý cấp cao xác định và quản lý rủi ro, giúp doanh nghiệp trang bị khả năng chống chọi với không chắc và thách thức.
- Đào tạo và hướng dẫn: Họ thường cung cấp đào tạo và hướng dẫn cho các quản lý cá nhân hoặc toàn bộ nhóm làm việc. Điều này quan trọng khi doanh nghiệp đang thực hiện sự thay đổi văn hóa hoặc hoạt động.
- Khách hàng mục tiêu: Tư vấn quản lý thường làm việc với các tổ chức lớn hơn, bởi vì việc điều hành một công ty lớn là một nhiệm vụ phức tạp và đa mặt hơn so với việc quản lý một doanh nghiệp nhỏ hơn. Các tổ chức lớn có thể cảm thấy họ cần nhiều sự hỗ trợ hơn để triển khai hệ thống và quy trình mới, và điều này có thể đòi hỏi đầu tư lớn, do đó đảm bảo chúng phù hợp với mục tiêu là ưu tiên hàng đầu.
